BuildingIN

BuildingIN aide les municipalités canadiennes à faire face à la crise de l'offre de logements en leur permettant de réaliser des constructions intercalaires de faible hauteur, c'est-à-dire des immeubles résidentiels contenant plusieurs logements, tels que des maisons en rangée, des duplex, des triplex ou de petits immeubles d'appartements, construits sur des terrains sous-utilisés ou vacants dans des zones urbaines existantes, afin d'atteindre les objectifs fixés en matière de logement. Cette initiative est le fruit d'une collaboration entre des professionnels du logement issus de plusieurs organisations à but non lucratif et d'entreprises privées. Elle a été sélectionnée par la Société canadienne d'hypothèques et de logement (SCHL) en tant que demi-finaliste dans le cadre de la cinquième phase du défi de l'offre de logements.

L'approche BuildingIN se concentre sur des zones qualifiées, en utilisant des règlements de superposition - un type d'outil de zonage qui répond à des besoins ou à des objectifs spécifiques dans des zones particulières sans modifier le zonage sous-jacent - pour éliminer les obstacles à la construction intercalaire. Plutôt que de se concentrer sur l'expansion (construire à l'extérieur) ou sur la construction à haute densité (construire à l'extérieur), le programme permet aux municipalités de construire de manière efficace. Cela permet de s'assurer que la croissance des logements s'intègre parfaitement dans les quartiers existants, améliorant ainsi la qualité de vie des résidents actuels et futurs.

En simulant les résultats des constructions intercalaires, BuildingIN permet aux municipalités de planifier avec certitude les constructions intercalaires de faible hauteur, d'atteindre les objectifs en matière de logement et de réaliser des investissements stratégiques dans les infrastructures qui soutiendront directement les constructions intercalaires à grande échelle.

Le projet BuildingIN soutiendra les travaux en cours liés à la réalisation des objectifs de la ville en matière de logement et à la mise en œuvre de la stratégie d'offre de logements.

Principaux éléments du projet BuildingIN

1. Simulation et modélisation :
   • Des simulations détaillées répondent aux questions clés concernant les types d'unités, leur nombre, l'impact sur les quartiers, les finances municipales et les réductions d'émissions.
   • Les décideurs peuvent comparer les résultats aux objectifs et planifier avec certitude.
   • Les scénarios sont élaborés à rebours pour créer des réglementations superposées et des investissements stratégiques afin d'obtenir des résultats optimaux.
2. Collaboration entre la communauté et l'industrie :
   • Des ateliers constructifs réunissent des planificateurs municipaux, des chefs d'entreprise et des publics prioritaires.
   • Les participants explorent des résultats simulés, comprennent les causes et les effets et conçoivent des stratégies qui équilibrent les besoins en logement et les attentes de la communauté.
3. Stratégie d'investissement dans les quartiers :
   • Des investissements ciblés permettent de rendre les quartiers plus attrayants, ce qui renforce la confiance des habitants et des publics prioritaires.
   • Les réglementations de superposition s'attaquent aux obstacles à la construction de logements intercalaires tout en évitant les rezonages globaux perturbateurs.

Consultation de la communauté

Les ateliers de consultation en personne ou virtuels jouent un rôle central dans le programme BuildingIN. Ils définissent et affinent une nouvelle orientation pour les quartiers anciens et abordent les questions de l'offre de logements, de la réduction des émissions et de la viabilité budgétaire de la municipalité. Chaque atelier durera une à deux heures et comprendra un apprentissage ludique, des discussions de groupe, la résolution de problèmes et l'écoute active.

Première consultation

Le 12 décembre à 19 heures

Découverte et orientation

• Comprendre nos quartiers d'habitations basses, de l'histoire à nos jours.
• Partager nos objectifs, nos espoirs, nos aspirations, nos frustrations et nos craintes.
• Formuler une vision commune pour l'avenir.

Deuxième consultation

16 janvier à 19 heures 1 - 2 heures

Compromis

• Envisager des solutions.
• Comprendre les causes et les effets.
• Clarifier les résultats et les conséquences cumulatives.
• Décisions globales pour atteindre les objectifs.

Merci à tous ceux qui se sont joints à nous et ont partagé leurs idées. Nous espérons vous voir à la prochaine session !

Troisième consultation

20 février à 19 heures

Affiner

• Affiner la solution pour les quartiers.
• Prendre en compte les éléments transitoires.
• Recommander des priorités et des investissements précoces.

Merci à tous ceux qui se sont joints à nous et ont partagé leurs idées !