Projet d’analyse de faisabilité du Capreol Millennium Resource Centre

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La Ville envisage de relocaliser la Bibliothèque publique de Capreol et le Centre de services aux citoyens de Capreol au Centre de ressources du millénaire de Capreol.

La Bibliothèque publique de Capreol et le Centre de services aux citoyens sont actuellement situés dans un bâtiment municipal au 9, rue Morin, à Capreol. Le bâtiment abrite également le Club des aînés de Capreol, le Capreol Community Closet et d’autres programmes communautaires.

Lors de délibérations budgétaires antérieures, des fonds d’immobilisations ont été affectés au bâtiment de la Bibliothèque publique de Capreol et du Centre de services aux citoyens afin de corriger des éléments relevés dans les évaluations de l’état du bâtiment et les vérifications de l’accessibilité sans obstacle, notamment l’installation d’un nouvel appareil élévateur.

La Ville possède et exploite également le Centre de ressources du millénaire de Capreol, situé au 24, rue Meehan, à Capreol. Cet immeuble polyvalent de deux étages comprend un gymnase, des salles de classe, des bureaux, des chambres, un espace pour les jeunes et un centre de conditionnement physique. Il abrite également le Corps de cadets royaux de l’Armée canadienne irlandaise 2915 de Capreol (CCRAC) et les logements pour les équipes du CN du Northern Ontario Railway Museum and Heritage Centre Fund (NORMHCF).

Compte tenu de la quantité importante d’espace vacant aux niveaux du sous-sol et du rez-de-chaussée du Centre de ressources du millénaire de Capreol, la Ville a commencé à discuter de la possibilité de regrouper des services. Selon une évaluation préliminaire, il a été déterminé qu’il était justifié d’examiner plus en détail la relocalisation des activités de la Bibliothèque publique de Capreol et du Centre de services aux citoyens, ainsi que des groupes d’utilisateurs actuels de l’installation, au Centre de ressources du millénaire de Capreol.

Lors des délibérations budgétaires de 2025, le budget d’immobilisations 2024-2027 a été modifié afin de suspendre les travaux déjà approuvés à la Bibliothèque publique de Capreol et au Centre de services aux citoyens. Le Conseil a demandé que 40 000 $ soient réaffectés à la réalisation d’une étude de faisabilité pour examiner cette relocalisation potentielle.

Bélanger Salach Architecture a été retenue pour réaliser l’analyse des espaces. Une mobilisation des parties prenantes a eu lieu à l’automne 2025 afin d’éclairer la prise de décision concernant le programme fonctionnel proposé et a permis de recueillir des renseignements utiles sur les préoccupations plus générales liées au projet.

Un rapport final a été présenté au Comité des finances et de l’administration en mai 2026. Ce rapport indiquait que, bien que l’analyse des espaces confirme que les services peuvent être regroupés au Centre de ressources du millénaire de Capreol, il existe un écart important entre les coûts estimatifs des rénovations et les fonds d’immobilisations déjà affectés. Le Conseil a adopté une résolution demandant au personnel de préparer une analyse de rentabilisation dans le cadre du processus budgétaire de 2027 pour l’aménagement d’un carrefour communautaire au Centre de ressources du millénaire de Capreol. Cette analyse de rentabilisation examinera plus en détail le regroupement des installations et fournira des renseignements sur les éléments suivants :

  • Examiner les exigences recommandées du programme fonctionnel afin de s’assurer que le projet maximise l’utilisation partagée des espaces et priorise les besoins essentiels du projet.
  • Préciser les allocations prévues pour les estimations mécaniques et électriques.
  • Inclure des recommandations découlant de l’évaluation structurale du toit en cours. Si les résultats de l’évaluation révèlent des éléments qui doivent être traités immédiatement, ceux-ci seront abordés avant le processus budgétaire de 2027.
  • Examiner la possibilité de réaliser les travaux par phases.
  • Déterminer d’autres sources potentielles de financement.
  • Élaborer un plan d’exploitation de l’installation et quantifier les économies réalisées grâce au regroupement des services sous un même toit.
  • Aborder les autres risques relevés pour le projet, notamment les préoccupations liées aux ententes avec les locataires.
  • Déterminer les options pour le bâtiment du 9, rue Morin si le projet va de l’avant.

La Ville envisage de relocaliser la Bibliothèque publique de Capreol et le Centre de services aux citoyens de Capreol au Centre de ressources du millénaire de Capreol.

La Bibliothèque publique de Capreol et le Centre de services aux citoyens sont actuellement situés dans un bâtiment municipal au 9, rue Morin, à Capreol. Le bâtiment abrite également le Club des aînés de Capreol, le Capreol Community Closet et d’autres programmes communautaires.

Lors de délibérations budgétaires antérieures, des fonds d’immobilisations ont été affectés au bâtiment de la Bibliothèque publique de Capreol et du Centre de services aux citoyens afin de corriger des éléments relevés dans les évaluations de l’état du bâtiment et les vérifications de l’accessibilité sans obstacle, notamment l’installation d’un nouvel appareil élévateur.

La Ville possède et exploite également le Centre de ressources du millénaire de Capreol, situé au 24, rue Meehan, à Capreol. Cet immeuble polyvalent de deux étages comprend un gymnase, des salles de classe, des bureaux, des chambres, un espace pour les jeunes et un centre de conditionnement physique. Il abrite également le Corps de cadets royaux de l’Armée canadienne irlandaise 2915 de Capreol (CCRAC) et les logements pour les équipes du CN du Northern Ontario Railway Museum and Heritage Centre Fund (NORMHCF).

Compte tenu de la quantité importante d’espace vacant aux niveaux du sous-sol et du rez-de-chaussée du Centre de ressources du millénaire de Capreol, la Ville a commencé à discuter de la possibilité de regrouper des services. Selon une évaluation préliminaire, il a été déterminé qu’il était justifié d’examiner plus en détail la relocalisation des activités de la Bibliothèque publique de Capreol et du Centre de services aux citoyens, ainsi que des groupes d’utilisateurs actuels de l’installation, au Centre de ressources du millénaire de Capreol.

Lors des délibérations budgétaires de 2025, le budget d’immobilisations 2024-2027 a été modifié afin de suspendre les travaux déjà approuvés à la Bibliothèque publique de Capreol et au Centre de services aux citoyens. Le Conseil a demandé que 40 000 $ soient réaffectés à la réalisation d’une étude de faisabilité pour examiner cette relocalisation potentielle.

Bélanger Salach Architecture a été retenue pour réaliser l’analyse des espaces. Une mobilisation des parties prenantes a eu lieu à l’automne 2025 afin d’éclairer la prise de décision concernant le programme fonctionnel proposé et a permis de recueillir des renseignements utiles sur les préoccupations plus générales liées au projet.

Un rapport final a été présenté au Comité des finances et de l’administration en mai 2026. Ce rapport indiquait que, bien que l’analyse des espaces confirme que les services peuvent être regroupés au Centre de ressources du millénaire de Capreol, il existe un écart important entre les coûts estimatifs des rénovations et les fonds d’immobilisations déjà affectés. Le Conseil a adopté une résolution demandant au personnel de préparer une analyse de rentabilisation dans le cadre du processus budgétaire de 2027 pour l’aménagement d’un carrefour communautaire au Centre de ressources du millénaire de Capreol. Cette analyse de rentabilisation examinera plus en détail le regroupement des installations et fournira des renseignements sur les éléments suivants :

  • Examiner les exigences recommandées du programme fonctionnel afin de s’assurer que le projet maximise l’utilisation partagée des espaces et priorise les besoins essentiels du projet.
  • Préciser les allocations prévues pour les estimations mécaniques et électriques.
  • Inclure des recommandations découlant de l’évaluation structurale du toit en cours. Si les résultats de l’évaluation révèlent des éléments qui doivent être traités immédiatement, ceux-ci seront abordés avant le processus budgétaire de 2027.
  • Examiner la possibilité de réaliser les travaux par phases.
  • Déterminer d’autres sources potentielles de financement.
  • Élaborer un plan d’exploitation de l’installation et quantifier les économies réalisées grâce au regroupement des services sous un même toit.
  • Aborder les autres risques relevés pour le projet, notamment les préoccupations liées aux ententes avec les locataires.
  • Déterminer les options pour le bâtiment du 9, rue Morin si le projet va de l’avant.
Dernière mise à jour de la page: 27 mai 2026, 15h29